Kommunikation – livets och fotbollens A och O
Spelarkommunikation är ett ämne som man kan ägna stor uppmärksamhet åt dels genom egna erfarenheter med spelare från både Holland, England, Argentina och Sverige dels genom intervjuer med många spelare samt inhämtandet av kunskaper inom området. ”Avsändare, budskap och mottagare” är den enklaste modellen, men ni vet när man träffar rätt i kamratskap eller varför inte i ett gediget äktenskap, så behövs inte alltid så många ord för att läsa den andres tankar. Så ock i fotbollen. Min erfarenhet är att det ofta byggs genom två spelares spelkommunikation och uppfattning av att lösa situationer, och sedan bygga på med andra pars lösningar, defensivt och offensivt. Naturligtvis bygger det på upplevd fotbolls-bakgrund, fotbollsmiljö, fotbollsatmosfär och personer som varit "influencers" till spelarnas fotbollskompetens. Därför har jag en tveksam inställning till utvecklingen av lånekarusellen och den tid det behövs för att synkronisera spelarnas kommunikation – det tar tid att förena och samordna det som man lärt sig i tidigare miljöer. Enstaka spelare med god kunskap om bakgrunder är ok, men en hysteri i svensk fotboll av köpa, sälja och låna på bekostnad av gedigen spelarutbildning är jag kanske snart ensam om att ifrågasätta eller är tystnad ett uttryck för samförstånd? Så många försvars-samarbeten som fungerat friktionsfritt och suttit ihop baserat på kunskap eller ”trial and error” men tiden är alltid tränarens fiende nummer ett – och att smälta in och sedan utföra jobbet är ofta ”boven i dramaten” som Roy Hodgson sa. Avsaknaden av kommunikation har ju som bekant ersatts av mobilen och sociala medier, så försök att sätta ihop lag med hjälp av agenter och snabba ”cash” är nog en nymodighet som kommer med tiden att ersättas av grunduppbyggnad av spel baserad kunskap och kompetens blandad med en kommunikations-intelligens som lärts in över tid. Allt behöver inte ske med rekordfart.
Mittbackar hör ofta ihop och löser sina problem tillsammans. Väck en i det perfekta paret mitt i natten och han vet exakt hur den andre agerar och tänker. Så det är inte alltid de två bästa som fungerar bäst ihop – det är paret. Senast Skövde AIK:s match mot Utsikten tycktes Schyberg och Drinic ha fått ihop en funktionsmodell, liksom Sörman och Suljev på högerkanten gång på gång satte Utsiktens försvar under press – vilket tydligt märktes på den irritation som Utsiktens spelare gav uttryck för. Naturligtvis ligger dessutom detaljutveckling av hur paret löser problem till grund för framtida möjligheter- vi vet att Granath/Ask funkade rätt bra häromåret- nu kvarstår frågan – Kan vi bygga nya kommunikationspar i våra ungdomslag som på samma sätt som ett A-lag får sina roller och ”sin roll i par” och i laget att se så ut som framtidens succélag? Ja förutsättningarna finns enligt mig. Ungdomar lär sig som bekant rätt fort.
Domarkommunikation – och kommunikation om de långa inkasten
På temat kommunikation så upplever man ibland ren ”tik-tok” -dialog mellan domare och spelare. Bo Karlsson som domarkontrollant passerade och vi hann dra en del historier från förr som oftast hade en trevlig, god men inte alltid enig ton. ”Det är andra tider och en annan ton idag”. Varför? Kortet far upp och ner i fickan ibland lite hur som helst ibland befogat, men vilken atmosfär skall man hålla på planen? Naturligtvis upplevs ”kusinen från landet” som lite mindre vetande och mindre kunnande, en attityd som ofta framkommer på planen. En annan kommunikationsfaktor som man kan skratta åt är ”de långa inkasten” – där Skövde AIK fick klä skott för att vara ”tråkigt” och ”fotbollsdödande”. Idag kastar t-o-m till och med storstadslagen långa inkast som hyllas av oerhört många i fotbolls-Sverige. Var SAIK före sin tid?
Kommunikation i föreningen
En dag för någon vecka sedan vaknade vi upp till informationen om ekonomiska svårigheter i Skövde AIK och kommunikationen skedde via SLA. Vän av ordning ställde sig frågan hur och när blev det så – visst är det alltid ont om ekonomiska resurser, men hur illa är det? Kommunikation och demokrati hör ihop och 51%-regeln innebär att medlemmarna är ägare av klubben. Detta är i min värld ett demokratibegrepp som innebär att medlemmarna väljer styrelse på årsmötet, som sedan sköter organisationen – fine – men kunde man tänka sig att för att spika årsmötet alltid ha ett bestämt datum samt ett medlemsmöte på bestämt höstdatum där man presenterar hur föreningen ”mår” ekonomiskt och resultatmässigt dels på A-lagssidan dels på akademisidan. Återkoppling och ”korten på bordet” skulle åtminstone göra mig intresserad av att lägga till en nolla på mitt belopp, som nu måste in till föreningen. Nu är det upp på hästen igen och se det positiva i hur man kan lära sig av den gångna perioden i super-ettan- göra sitt absolut bästa de sista matcherna av säsongen och ta ny sats till nästa år – vi ger oss aldrig och likt Nacka Skoglunds slagdänga: Vi kommer tillbaka. Det ledde till silver i VM 1958 – så visst kommer vi alltid tillbaka - laddade – närmast i matchen mot Oddevold, där man kan känna in liknande läktare, som vi kommer att erbjudas på Södermalm till nästa år. Full fart hela vägen in i kaklet.
